<output id="zvz3f"><menuitem id="zvz3f"></menuitem></output>
    <address id="zvz3f"></address>

          <address id="zvz3f"><listing id="zvz3f"><listing id="zvz3f"></listing></listing></address>
          <noframes id="zvz3f"><address id="zvz3f"><nobr id="zvz3f"></nobr></address>
          <noframes id="zvz3f"><address id="zvz3f"><nobr id="zvz3f"></nobr></address>
          <address id="zvz3f"></address><address id="zvz3f"></address>


          制造業

          是中國的立國之本


          無論是美國還是德國,都非常重視制造業,某種程度上也是因為制造業的強大而位列世界強國,特朗普上臺做的第一件事情就是發展制造業;德國開啟了“工業4.0”計劃。制造業是一個國家的根本和基礎,如果一個國家制造業崩潰了,那么這個國家將永遠喪失創造財富的機會。



          中國制造業多年吶喊“要轉型!要升級!”

          轉型升級的方向是什么?


          格力為什么敢喊出“堅守制造業”的口號?

          因為它掌握核心科技?

          不!是因為它有“格力”這個大招牌作后盾。

          格力真正的競爭力在于品牌。

          消費者認可格力這個大品牌,格力的產品就能溢價,就能更好賣,格力的工廠生產才有持續不斷的發展力。



          格力、美的、海爾、歐派等等同屬制造業企業,

          為什么在所謂“制造業寒冬”中仍能穩中有進?

          因為他們不僅僅是個【工業品牌】

          還是一個【消費品牌】




          中國90%以上制造企業,

          只有【工業品牌】,沒有【消費品牌】

          所謂“制造業寒冬”,是因為大部分沒有品牌競爭力的企業,市場被擁有大品牌的企業所搶奪。歐派所在的家具定制行業就是一個最典型的例子,歐派、索菲亞等大品牌,以全屋定制,全屋家具一站購齊,席卷整個家居行業。


          抓住消費者,才能抓住市場

          中國早已從物資缺乏轉為物資充裕時代,以前的賣方市場也早已變為買方市場,任何行業,唯有獲得終端的消費者的認可,才能獲得更好的生存空間。沒有消費者的認可,你只能做別人的代工,賺取微薄的利潤。



          中國制造企業,

          如何做品牌化戰略轉型?





          諾米模式


          諾米在與龍獅合作之前,是一個專業從事櫥柜五金、衣柜五金、衛浴五金等家居功能性五金生產的企業,為歐派等家居品牌做五金產品的代工。


          諾米的困境:

          企業缺乏核心競爭力,歐美進口品牌壓制,在采購商面前,企業沒有任何話語權,只能通過壓低價格獲得訂單。


          龍獅發現諾米兩大機遇



          諾米品牌升級戰略(一)

          從【五金配件】到

          行業首創【全屋五金定制】


          從家居全屋定制行業延伸出

          【全屋五金定制】

          全球獨創的制高品牌戰略定位


          櫥柜定制  +  衣柜定制  =  全屋(家居)定制

          櫥柜五金定制  +  衣柜五金定制  =  全屋(家居)五金定制



          諾米品牌升級戰略(二)

          綁架消費者,攔截經銷商/品牌商


          諾米廣告口號——

          好櫥柜,好衣柜,

          都用諾米五金!


          1、當消費者都認為“好櫥柜,好衣柜,都用諾米五金”時,經銷商、家具品牌商就不得不優先選擇使用諾米五金。潛臺詞:想成為消費者眼中的好櫥柜,先用諾米五金吧!

          2、很多消費者都不知道五金是啥?這就明確地告訴消費者,我們是用在櫥柜和衣柜里面的五金。


          點擊了解更多諾米案例詳情 》






          廣亞模式

          ▁▁



          廣亞是中國鋁型材制造行業的領導者之一,企業實力雄厚,在行業的影響力也非同小可。


          廣亞的困境:

          由于近幾年房地產行業的降溫,鋁型材產品產能過剩,經銷商忠誠度低,行業競爭越來越激烈,企業利潤也越來越薄,廣亞集團遭遇到前所未有的挑戰。


          洞察行業機遇

          門窗行業

          品牌化程度低


          2017年,國內門窗行業市場規模達到6605億元,

          皇派等龍頭品牌年銷售額也不過區區數億,

          整個門窗行業還是以無品牌消費為主。


          廣亞品牌化發展戰略

          從“鋁型材制造企業”到“門窗品牌運營商

          以鋁型材制造為基礎,開創旗下門窗消費品牌。




          打造門窗行業首個

          整合【品牌+資源】兩大優勢的品牌


          同框比單純的門窗品牌成本更低,品質更好;

          同框比單純的鋁材廠家擁有更高的品牌影響力,是更多消費者的選擇。


          廣亞品牌化轉型戰略三步曲



          點擊了解更多廣亞案例詳情》






          森諾模式

          ▁▁



          森諾集團成立于2002年,是家居行業著名的制造商,全國擁有6大生產基地以及一個俄羅斯森林木材采伐基地,多年來為家居定制大品牌提供原材料以及加工成品。


          森諾的困境:

          作為家居定制品牌的上游代工廠,歐派等企業越做越大,產業鏈也越伸越長,很多事情都開始自己做,不需要代工了,森諾面臨著逐步被取代的趨勢。


          家居全屋定制行業已經很成熟,

          森諾從代工廠轉型做家居定制品牌運營商

          必然面臨巨大的競爭壓力和挑戰,

          森諾如何從眾多大品牌的競爭中突圍?


          行業機會——

          家居定制行業,

          所有人都在忙著做大、做全,

          而不同程度地忽略了產品本身的品質,

          即便是行業知名大品牌,也時常爆出產品質量問題。



          建立全屋定制行業新標準

          全屋定制  品質至上


          從大而全,到大而好

          全屋優品定制


          全屋定制時代,消費者最大的“痛點”就是產品質量;森諾要做的是“更有品質的全屋定制”“更有保障的全屋定制”——全屋優品定制


          森諾廣告口號

          來自森林的承諾


          資源驅動品牌,

          從森林直達家居


          森諾集團下設有內蒙古烏蘭察布、內蒙古滿洲里、廣州佛山、四川成都、浙江嘉善、山東壽光,6大生產基地,員工達2000多人,2014年,在俄羅斯伊爾庫斯克建立木材采伐基地。森諾擁有非常豐富的產地資源,源材料資源。這些資源,都可以成為驅動森諾品牌發展的優勢。


          點擊了解更多森諾案例詳情》





          每個企業都有每個企業的問題

          每個行業都有每個行業的機遇

          龍獅總能幫您找到屬于您企業的最佳發展戰略,

          找到屬于您的品牌的最佳定位。


          致電龍獅

          020-8988-3179

          權威專家為您解答!

          電話咨詢網絡咨詢
          优乐园